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 提升企业效益 车爵仕从单店盈利能力开始

来源:   时间: 2019-02-28 02:25:55  点击量: 463

      根据前瞻产业研究院的数据统计,截至2018年上半年,中国机动车保有量达3.04亿辆,与去年底相比,增加938万辆,增长3.18%。汽车行业作为朝阳行业,要想在这个硕大的氛围中有所成就,就必须有足够的市场洞察力和创造力,并且要弄清中国汽车后市场所存在的问题。随着中国汽车服务行业的逐渐增多,规模大小不一,市场开发手段落后,部分企业不正当竞争等诸多因素导致加盟商望而却步。

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      历经16年的行业淬炼,车爵仕全能汽车服务连锁通过对市场大量的解决方案和丰富的案例经验的积累,探索出了一条适合中国汽车后市场运营的营销模式的经营之路。

      车爵仕重点提倡精细式连锁。汽车行业要实现“精细化”,就需要依靠成熟的发展模式,以标准化推动连锁化,成就高品牌店面。为提升公司竞争力,应逐步建立五大核心能力:——单店盈利能力、店面复制能力、差异化经营能力、异地扩张能力、品牌运营能力。而对国内当前的连锁经营风潮来讲,提升竞争力增大利润的关键,就是提升单店盈利能力。

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      单店盈利是企业盈利和品牌的基础,来客数、成交率与客单价是影响单店盈利的重要因素。“精细化服务”战略可以协助加盟商在选址、建店、规划、培训、带店扶持等方面建立合理的模式,从而提升单店盈利能力,稳定的单店盈利模式也是企业由单店向多店扩张的基础。基于专注品牌经营、提高单店盈利的“价值思维”,车爵仕在进军车汽车行业之初就就选择了国外专业的产品和技术实现其单店价值提升,实现客户关系的精细化管理,提高客户认可度和忠诚度,保持每月的会员增长率。

随着车爵仕对单店盈利能力的重视,在全国的逐步落实,各地加盟商势必迎来新一轮发展和竞争,在此背景下,提升运营管理已成为汽车服务行业加快发展、提高效益的重中之重,而从单店盈利出发,构建“精细化”管理模式,正是汽车服务业整体智慧转型的关键的第一步。

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      车爵仕全能汽车服务品牌,凭借在16年的深厚产业沉淀和经验累积精炼而成。车爵仕认为,汽车服务业首先应该是一家具备前瞻性和迅速、灵活、准确解决问题能力的企业;其次,还必须具备七大基本素质——透明、协同、敏捷、精准、前瞻、创新和环保,即七大企业内核。
      当国内的汽车市场逐渐成熟,当人们的目光已经不再聚焦价格,转而重点关注产品品质之时,谁能够生产出价格合理且品质过硬的产品,谁将能够在市场中立足,进而成长为行业引领者;反之,谁在产品品质上“忽悠”客户,谁就必将被市场所淘汰。

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